研修提纲：

一、项目特性和环境的探讨；

二、项目启动；

三、项目计划；

四、项目控制；

五、挣值管理(EVM)-是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术；

六、组建团队；

七、项目评估；

八、项目收尾；

九、项目的财务问题；

十、处理项目要求；

十一、项目管理中人的因素。